生產經營動態
集團公司召開2017年建筑安裝企業經營工作座談會
廣西建工整理發布 2017-04-24 09:15:36

創新經營方式 提升經營能力 防控經營風險

確保實現全年經營工作目標

——集團公司召開2017年建筑安裝企業經營工作座談會

417日下午,集團公司在南寧召開2017年建筑安裝企業經營工作座談會。集團公司董事長、黨委書記金寧運,集團公司總經理、副董事長、黨委副書記羅濤,集團公司總會計師胡芳出席會議并講話。集團公司副總經理侯立林作經營工作報告。

會議總結了2016年經營工作,分析存在問題,對2017年經營工作做了全面的部署和安排。與會公司緊緊圍繞PPP項目承接、提高承接項目能力、加強項目過程管控等五個議題作交流發言。

集團公司金董事長充分肯定了集團2016年經營工作取得的成績,認為2016年經營工作為今年一季度營業收入和利潤雙雙大幅提升奠定了堅實基礎。他要求集團及各子公司要加強聯動,按照集團第二次黨代會和“十三五”規劃要求,積極承接效益好、風險小的項目,推動集團公司轉型發展、提質增效。就做好下一步的經營工作,金董事長從集團層面和子公司層面分別提出了明確要求。對集團層面的要求:一是加強內部協調,避免惡性競爭;二是加強與自治區各廳局單位的對接,積極與各地市加強合作,通過簽訂戰略合作協議等舉措,為子公司承接項目提供便利;三是加強與大集團公司的戰略合作;四是繼續做好投資帶動施工;五是金控公司要發揮更大作用,聯合各建筑安裝企業大力承接列入國家PPP項目庫的項目;六是提高辦事效率,簡化流程,在風險可控的前提下加快審批效率;七是大力發展裝配式建筑;八是集團領導、部門領導、總部機關員工要提高服務意識,全力為集團的生產經營工作做好服務。對子公司層面的要求:一是區內市場要精耕細作,區外市場要重點突破,國外市場要穩健開拓;二是大力承接PPP項目、EPC項目,有影響、效益好的項目特別是一些標志性大項目,避免承接風險大的項目;三是積極拓展橋梁、地鐵、公路、水利水電、冶金建設等新領域;四是大力提升自主承接任務的能力;五是加強經營工作管理,完善經營管理制度和流程,提高經營工作信息化。要控制區外項目風險,承接區外項目必須經過風險管理委員會和董事會審批,集團公司監事會要參與評估;六是創新經營工作機制,激發各級經營人員的工作積極性;七是提高經營人員素質和能力,加強經營隊伍建設,提高承接項目的能力;八是經營人員要依法依規,守住底線,做到廉潔自律。

集團公司羅總經理提出了四點要求:一是要認真貫徹落實集團公司金董事長的講話精神;二是落實好集團公司2017年經營工作報告精神;三是對各公司會議發言中提出的建議和意見進行總結,形成管理制度與規范,指導下一步經營工作;四是加強經營過程規范化和信息化,摸清項目債權債務及利潤,使項目整體受控。

集團公司代總經濟師、企業管理部部長黃梅,總法律顧問徐之明,辦公室、投資發展部、市場經營部、財務資產部、資金管理中心負責人,建筑安裝企業主要領導、分管領導及相關部門負責人等共70多人參加了會議。(文/黃祖學、圖/楊佳)



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